《时间管理SHORT法则》

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世界上有绝对公平的事情,那就是每个人每天只有24个小时!英国博物学家赫婿黎说得很形象:’时间是最不偏私的,给任何人都是二十四小时。同时,时间是最偏私的,给任何人都不是二十四小时。’同时,时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。

时间总会偷偷犒赏那些努力的人,我们把时间用在什么地方,时间就会反馈给我们什么结果!

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对待时间,就要像对待经营一样,时刻要有一个’成本’的观念,要算好账。在生活中有许多属于’一分钱智慧几小时愚蠢’的事例,如为省一元钱而排半小时队,为省两毛钱而步行三站地等等,其实都是极不划算的。在国外,给小费有时是为了赢得时间。

大课堂商学院公开课

周小桥老师

《时间管理SHORT法则》

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时间管理SHORT法则

课程内容

一:时间管理SHORT法则概述

1.Situation:工作环境的干扰源分析

2.Habit:时间使用的习惯

3.Objective:目标与任务界定

4.Resource:时间资源估算

5.Technique:专业工具与技能

二:工作目标与任务的确认

1.业务流程与工作职责

2.工作目标结构化描述

3.界定工作任务分析过程

4.呈现任务清单

5.任务时间排序

工具与技术:目标法,WBS,甘特图,关键路径等

三:环境的干扰源分析

1.干扰源分析-人,事,物

2.干扰源对策

工具与技术:团队列名法等

四:任务时间资源估算法

1.工作量与持续时间

2.资源日历

3.工具与技术:类比法、参数模型估算、数据库、计划评审技术、储备分析等

4.三点法估算时间

5.估算误差的确认

五:时间使用习惯

1.习惯的特征

2.工作中的坏习惯

3.如何培养新的习惯

4.工具与技术:平衡表法、习惯改过过程五步法等

六:SHORT工具清单

1.SMART

2.鱼骨图

3.流程图

4.四象限法则

5.平衡表法

6.甘特图

7.WBS

七:学以致用SHORT模拟演练

1.选择模拟演练项目

2.小组演练与点评

课程目的

1、提高工作效率30%;

2、学习使用时间管理的11大工具

3、解决时间管理中的11大问题;

4、养成良好的时间管理习惯,受益终生。

导师介绍

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周小桥

中国项目管理创新研究院院长

德尔福 – 清华大学汽车研究所教授

中国职业技能鉴定中心专业委员会专家

国际认证项目经理PMP

项目管理国际评估师

剑桥大学国际培训师(CTA)


课程目录


    第1讲:合理运用时间,时间管理“SHORT”法则中的“S”

    第2讲:时间管理“SHORT”法则中的“H”

    第3讲:时间管理“SHORT”法则中的“O”

    第4讲:时间管理“short”法则中的“r”

    第5讲:时间管理“short”法则中的“t”

课程作者: 小乘学堂

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